（来源：上观新闻）
我们当时做扫地机🏔🕛，团队说要不要再🚗🙎♂️看看吸尘🇫🇮⛱午夜片区私人影院器，我说行，🕒👊同步做🇬🇩🔚。关于投资成功率，🎣📦我们的孵化只做 😰“N+1” ——🇲🇲 在既有大赛道上📡🧧做下一代产🍣品，需求的💽🙂不确定性🇹🇰更低；我们有📉量产能力和经验📽🌂，做不出来🚌😉的概率更低；👨🚀💣我们有全🌥🤾♂️球销售网络，卖🇰🇳✊不出去的概率更低🕉😹；供应链与成🌒🇸🇬本体系可复用😨，卖了不赚钱〽🚝的概率更低；最后🇸🇯是退出：🧝♂️🍌只要企业盈利，退👨👧出通道很多🏐 —— 🔹产业并购、上市，👬🔁甚至我们👨👧👧🇨🇿自己回🇯🇪购🍓🚲。
俞浩：这🚖➰里有一个对商业🧭📙规律的认知📜，就是领先在什么🀄🇮🇨情况起作用，👨🚀🇹🇩什么情🤗况不起作用👨🔧🔽。就像是充电功率🧟♀️🥃，总是用超大字🤥⌛体标在充电头侧面🚣♀️💲。中国车🎈企的普遍错误🦶是全栈自研，重💔🐇造整个⚰体系（那只不过是🇹🇭从 “N-🤤🇵🇬1” 到 “🕟N”）👩🦰。问：智元从擎👩👧👦天柱到昨天发布🚅💮的觅蜂🥑科技，一直在走❄平台化布局🔖，这样部署的核🇧🇫🇹🇦心考量是什么？能🌩🇻🇪解决哪些🚢🍱行业共性🈵🤝问题？对推动具🇸🇨身智能🏡规模化🇮🇨🇪🇬落地有哪些推动的🧻🍋关键作用🎖🌯？ 彭志辉：平🏫台化的考🦹♀️🇸🇦量背后🇬🇺💤是以终为🚤⛳始的思路📷。
